Como reter talentos na empresa. Confira 5 dicas!

Muitas empresas direcionam seus esforços para ter sucesso na atração de novos colaboradores, mas se esquecem de olhar para dentro e investir na equipe já construída.

Criar estratégias efetivas de retenção de talentos é vantajoso não só para a empresa, que diminui os índices de turnover, mas também para as pessoas, que se sentem mais valorizadas e motivadas para trabalhar.

Veja como reter talentos na sua empresa e contribuir para a satisfação dos colaboradores e para o crescimento dos negócios!

Motivos para investir na retenção de talentos

Como falamos, a retenção de talentos contribui para a redução do turnover, mas também para melhorar a imagem da empresa no mercado e diminuir os custos gastos com recrutamento, seleção e capacitação de novas pessoas na equipe.

Principalmente em mercados mais aquecidos, como o de tecnologia, as empresas acompanham os talentos que se destacam e podem abordá-los para oferecer propostas atrativas, com salários e benefícios mais altos.

Se a sua empresa não valorizar esses colaboradores e oferecer motivos interessantes para que permaneçam na equipe, a probabilidade de perdê-los para outros negócios — e, pior, para a concorrência — é alta.

Para ajudar a sua empresa a reduzir os índices de turnover e aumentar a retenção de talentos, separamos algumas dicas fundamentais para aplicar o quanto antes. Confira

5 dicas para reter talentos na sua empresa

1. Valorize e reconheça as pessoas

As pessoas são a parte mais valiosa de uma organização, e devem ser tratadas como tal. Inovações, tecnologias e softwares robustos são fundamentais, mas sem uma equipe motivada e capacitada para operá-los da melhor maneira possível, todo o investimento pode ser em vão.

Por isso, é importante que os setores de Recursos Humanos invistam em ações de valorização e reconhecimento, como:

• bonificação;
• benefícios diferenciados;
• participação nos lucros e resultados;
• prêmios, como viagens, dia de folga, produtos;
• eventos para integração e comemoração de conquistas;
• investimento no crescimento profissional e pessoal.

Mas não se esqueça de ouvir as pessoas antes de estabelecer as formas de reconhecimento. Para garantir que a ação terá o efeito desejado, é fundamental entender o que os colaboradores gostariam de receber. Assim, a empresa consegue elaborar um plano de valorização muito mais eficaz, personalizado e assertivo.

2. Crie um bom clima organizacional

O clima organizacional tem relação direta com a retenção de talentos, afinal, quem não gosta de trabalhar em ambientes saudáveis, respeitosos e colaborativos?

Por isso, essa é uma excelente maneira de investir na satisfação da equipe e, consequentemente, diminuir as demissões e melhorar a rotina de trabalho.

Para fazer isso, é necessário conscientizar os colaboradores sobre as boas práticas de convivência, criar um clima de colaboração, contribuir para o senso de pertencimento e investir na construção de uma cultura organizacional sólida e positiva.

3. Invista em comunicação

A comunicação interna é outro fator importante a ser trabalhado pelo setor de RH para reter os talentos da empresa.

Falhas de comunicação podem impactar a satisfação das pessoas e ainda contribuir para o aumento de fofocas, desentendimentos e desengajamento com as práticas da empresa.

Existem várias ferramentas que podem ser usadas para melhorar a comunicação, como:

• e-mail: recurso ideal para compartilhar avisos breves, novidades e orientações para manter toda a equipe alinhada;
• reuniões: para questões mais densas e que exigem a participação de todos, as reuniões podem ser a melhor opção;
• mural: no caso de uma empresa com regime de trabalho presencial, é possível instalar um mural em um espaço visível e com bastante circulação e deixar lembretes, orientações importantes e dicas;
• manuais e guias: esses documentos servem para orientar os colaboradores sobre suas funções e responsabilidades no onboarding e também como fonte de consulta para tirar dúvidas no dia a dia;
• rede corporativa: o uso de uma rede exclusiva para funcionários também é uma forma de centralizar informações, integrar departamentos e se comunicar com toda a empresa de uma maneira prática.

4. Construa uma cultura de feedback

Também é importante construir uma cultura aberta ao diálogo, transparente e focada no desenvolvimento de todas as pessoas envolvidas. Para isso, o feedback tem um papel fundamental.

Em empresas onde o feedback é incentivado, há uma troca mais construtiva de críticas e elogios, o que favorece a evolução dos colaboradores individualmente, além de aumentar a colaboração, o respeito e a empatia entre as pessoas.

Outro ponto positivo é o alcance de resultados mais expressivos, afinal, todos saberão onde estão acertando e o que precisam melhorar. Assim, poderão agir para otimizar o desempenho e contribuir ainda mais para o sucesso dos negócios.

5. Ofereça oportunidades de desenvolvimento

Não ter uma visão clara das possibilidades de crescimento na empresa leva muitas pessoas a buscar outras oportunidades. Por isso, empresas com planos de carreira bem estabelecidos se destacam e oferecem uma perspectiva melhor para seus colaboradores.

Ao elaborar os planos de carreira, é importante pensar a longo prazo e construir algo realmente valioso para os talentos e que contribua também para o crescimento dos negócios.

Essas são algumas ações que podem ser incorporadas para fortalecer os planos e torná-los atrativos:

• estratégia de educação corporativa;
• oferta de múltiplos caminhos, conforme o perfil profissional;
• estipulação de metas claras para cada passo;
• acompanhamento constante da evolução individual.

Saber como reter talentos é imprescindível para o sucesso das empresas, por isso, não dá para deixar o bem-estar dos colaboradores de lado.

Ao seguir essas dicas de retenção, você estará investindo no que há de mais valioso na empresa: as pessoas.